康盛股份审时度势备好“御寒衣”
康盛股份审时度势备好“御寒衣”(2008-12-17 07:49:13)突击100天 盘活资金1.3亿元
本讯 （ 徐丽）强冷空气一波又一波地侵袭大江南北。而浙江康盛股份有限公司在金融危机的强冷空气来袭之前，审时度势，及时打响了“现金争夺战”，目标是从8月底至12月，突击100天，盘活1.3亿元资产，为自己缝制一件“厚实、暖和的过冬棉袄”。
今年以来，由美国金融危机引发的金融风暴席卷全球，造成全球经济下滑，呈现寒冬萧杀之景象。而在股股寒流侵袭中国之际，我国企业也必然面临严峻考验。那么，如何来应对挑战，为自己缝制“棉袄”，暖暖和和、安安全全地度过这个寒冬？康盛股份的答案是：优化库存，盘活资产，手握充裕的现金随时应变；加大产品开发力度，以创新赢得市场，确保企业长远、可持续发展。
公司各部门紧密配合和协调，严格控制存货。生产部门按照以销定产的原则组织生产，加强生产管理，确保产品质量。物资采购部门严格按生产的需要安排采购计划，掌握好采购节奏。物资管理部门加强管理监控，进一步盘清家底，对“呆、滞、冷、背”物资及时进行处理变现，对生产消耗物资进行科学规划和调度，既确保生产，又将库存控制在安全线内；对仓库中已生产的产品存货，公司根据市场行情，利用价格杠杆，加大销售力度，向零库存目标迈进。
在销售回款方面，公司加强与客户的沟通和谈判，最大限度地缩短回款周期。公司营销中心对各地区客户的应收账款进行梳理，摸清每一位客户的情况，然后根据应收账款余额和预计新增销售额情况，对这些客户进行风险分析，科学制定不同的回款策略，确定合理的回款时间。对部分存在风险的应收账款，及时采取法律措施，最大限度地减少损失。经过近三个月的努力，到11月底，公司已压缩库存和应收账款9950万元。
康盛股份在畅通现金流的同时，围绕“老产品寸土不让，新产品推进开发”的目标，不断加大工艺改进、新产品研发力度，先后研发成功汽车空调用铝项目、家用空调“铝代铜”项目。目前，汽车空调用铝项目已成功拿到订单，销售金额达4000万元，预计铝产品项目，在2009年将开辟新市场销售额达1.6亿元以上。
康盛股份董事长陈汉康说：“我们开展此次活动的目标有两个，一是突击整顿收回现金1.3个亿，这个是阶段性目标；还有一个长远目标，就是在突击整顿达到阶段性目标的良好基础上做到持续保持，以此来强化康盛股份的可持续发展，从而提升我们的管理水平和市场竞争力。机会总是留给有准备的人的。”
缝制棉袄是为机体更健康的发展。如今，康盛股份“穿着”自己量身定做的“棉袄”，蕴蓄着过冬的能量，去迎接下一个充满希望的、繁盛的春天。
责任：王建才 刘波