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不知啥时候开始
以抑郁症为代表的精神疾病
已经悄悄钻进了人们的日常
好像随便打下喷嚏
就能得个“精神感冒”
网上有一段吐槽非常经典
没点抑郁症能叫年轻人吗？
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在深圳这个人口密度全国第一的一线城市，人们活得更加“鸭力山大”：全市精神障碍患者患病率预计达21.19%。
图片来源：见水印
在这么一个实际管理多万人的“大深圳”，精神治疗的力量却“小”得可怜。
全市只有1家医院：医院（深圳市精神卫生中心）
全市仅有精神科病床张，人均的精神科病床数为7.6张，远低于全国平均的17.1张
全市仅有来位精神科医生，与北上广相比，床位只及其十分之一，专科医生不到其五分之一
病人住院往往要排队轮候，比如临床心理科、儿少精神科有时要等半个月，非急诊病人要等候约一个月，受欢迎的心理咨询师、心理治疗师要等两三个月以后才能约到
如果说在深圳看病难，那看精神科更是“难上加难”。
年12月26日，一份新年“大礼”在深圳坪山区和市民见面，将极大缓解精神科“看病难”。
深圳市副市长吴以环，深圳市政协副主席、市医管中心主任王大平，深圳市卫计委主任罗乐宣，深圳市建筑工务署署长乔恒利等嘉宾等出席了会议，医院部分干部、离退休职工代表共同见证了新院区试业。
坪山院区项目占地9.6万平米，建筑面积13.4万平米，设计病床张，总投资约13亿人民币，是深圳市重大民生项目，因为投资巨大，曾被中国残联前主席张明圆教授称为“中国精神卫生一号工程”。
原有的罗湖院区和新的坪山院区相加，使医院一跃成为全国面医院。院长刘铁榜也被同行戏称为“国内最牛的精神病院院长”。
年5月，医院通过评审，成为深圳市第18医院后。如今再迎来坪山院区启用，医院一年内“双喜临门”。
这个院区将为市民带来什么新变化、新福利？
医院由此形成了“一院两区”的格局。
两个院区如何分工？简单来说，原来的“大本营”罗湖医院，以轻症为主；坪山院区为精神病院，主要收治重症精神障碍患者。
?坪山院区：重性精神疾病诊疗和康复中心
病区全开后床位将达到张，设急性干预科、精神康复科、老年医学科（含老年精神科）、司法鉴定科、双相障碍科、医疗救治科等科室。
?罗湖院区：轻性精神疾病诊疗和康复中心、临床研究中心及市民心理健康促进中心
病床张。设心理咨询与治疗中心、抑郁障碍科、焦虑障碍科、儿少心理科、睡眠障碍科、药物依赖科等科室。
“一院两区”的新格局下，医院也面临新的跨越与转型，“医院＋医院＋精神保健所＋研究所＋综合医学门诊”五位一体的发展战略有了更大的施展舞台。。
很多人对医院有误解，以为这只是把精神病人“关起来”的地方。
实际上，它一直注重人文关怀，努力成为每个深圳人温暖的“心灵港湾”。它的名字“康宁”，意思就是要“守护深圳人内心的安宁”。
如今有了新的院区，在康宁看病更加舒适“养眼”。
宽敞明亮的新大楼、新病房自然不用说，看看绿化吧。
《城市绿化条例》要求，医院绿化面积要达到35%以上，而医院坪山院区的整体绿化面积高达60%！
看到这个花园般的环境，患者的病都好了一半吧？
“
未来，我们还有一个愿景，让医院成为中国最雅致的精神卫生中心。
——医院院长刘铁榜
除了环境改善，新院区还将让病人的治疗条件大幅改善。
最明显的变化是，对病人很重要但因为以往空间不足而被“困住手脚”的康复科，从此以后将可以“大展身手”。
精神康复科的配置，是医院与国际潮流接轨程度的重要指标。
坪山院区用于康复的室内面积将有3万多平方米，几乎占住院部工作用地的20%，在精神病专科机构中首屈一指。
有了这个“硬核”条件，医院就可以把国际上非常先进的康复理念运用于实践，对住院病人的目标，也从“症状控制”转变为“功能康复”。
新院区在室内和室外都设置了大面积的康复场所，相当于6个足球场大小，包括一个康复公园。
患者除了能够体验音乐治疗、生活技能康复、绘画康复治疗等传统康复项目外，还能体验新开发的康复业务，比如——
VR心理训练项目等社会心理适应性训练
舞动治疗等艺术治疗项目
体感场景训练等运动治疗项目
发型艺剪岗位训练等职业治疗项目
经颅磁刺激治疗、经颅直流电治疗等四十余项物理治疗项目
“病人从入院开始，就要强调其功能的康复，而不仅仅注重症状的控制。深圳要率先建立起反映精神障碍患者功能康复的指标体系，包括复发率、再住院率、就业率等，使他们能真正回归到家庭、社会，减轻社会负担。”
院长刘铁榜说，未来的精神疾病治疗要实现从封闭治疗到半开放、开放治疗，这样的病区也要增加。
有了新院区、新大楼，人从哪里来？
院长刘铁榜说：“人才队伍建设比盖房子、买设备更重要。”在盖楼的同时，他们早已迈开了育才和引才的脚步。
目前，医院——
拥有27位博士、位硕士
特聘了5位行内顶级专家，包括全国精神专科唯一一名中科院院士在内
拥有国家级学术组织的副主委2名、常委2名、委员和学组成员13人，其中很多是40岁左右的年轻学者。
近几年，医院进一步加大“造血”力度，支持年轻医师到国外进修培训，一批年轻学者已逐渐成为国内有一定学术影响力的专家。
医院把难招进来的人员（包括精神科医生、影像人员、研究人员）确定为“特殊紧缺岗位”，聘用时打破年龄与绩效限制，年龄上放宽条件，绩效上实行同工同酬。坪山区政府也很给力，为医院一下子解决了套人才安居房。
近两年，全国都遇到“精神科医师荒”，但医院仍然引进了近50名精神科医师，其中不乏归国博士、医院的主任以及医院的学科带头人。
对于确实紧缺的人才，医院允许其60岁以后仍可以担任科室主任或顾问，并为其配备年轻骨干担任副主任，限期培养接班人。
医院还与多所大学建立研究生培养基地。研究生导师数从去年的3名增加到今年8名，一年招收16名研究生，为未来的人才储备打下基础。
刘铁榜一直自豪地认为，这里有“全世界效率最高的精神卫生服务队伍”。
在各种资源严重短缺的情况下，“最有效率”往往也是“最辛苦”的代名词。
年，医院从张床、名员工起步，历经35年、几代人的艰苦奋斗，取得了一连串“硬核”战绩——
两获行业最高奖项——中华精神医学会精神分裂症回归社会杰出贡献奖
连续8年跻身复旦大学“医院排行榜”前10位
成为我国双相情感障碍领域的“革命圣地”
“全程＋全民”的心理卫生服务，成为叫响全国的“深圳模式”
形成了全国做得最好的双向转诊机制，尤其是注重“下转”，帮助病人回归社区进行康复和管理
向康宁人致敬！
祝医院在新的舞台上展翅腾飞
努力成为
中国南部精神卫生中心
中国最雅致的精神卫生机构
来源：深圳卫计委
